第一点是嘴要紧。领导私下交代的事绝对不能往外说。例子就是有人把领导考察副职的话传出去，结果被调走了。领导的话得烂肚子里。这点我认同，嘴巴不严实确实是大忌，但有时候会觉得憋着也挺累的，尤其是不涉及原则的小事，也得忍着不说。第二是手要快。领导刚开口说要报告，你就得赶紧接话说今晚就弄好明天发。还要提前想到领导可能需要的，比如开会前把资料准备好。提前想到领导需求是好事，能省大家时间，不过我觉得也不用太夸张，搞得紧张兮兮的，该有的正常流程还是要有。第三是眼要活。开会时看到领导杯子空了赶紧添水，看他表情不对就问问是不是哪里不对。能看出领导心情当然好，但我个人觉得吧，添水这种活儿，偶尔做做体现细心还行，总盯着杯子和脸看，会不会把自己搞得太像服务员了？重点还是把工作本身做好。第四是脑要转。领导说“方案再想想”，可能不是真要你想，而是暗示方案有问题，得找出风险点改进。这个我深有体会，领导有时候确实话里有话，得琢磨背后的意思。不过有时也觉得这样沟通效率低，有话直说多痛快啊。第五是腿要勤。别等领导找你，每天主动去问问有什么事要做。主动找活儿干的人机会确实多点。但我觉得也得看情况，领导忙的时候老去敲门，可能反而招烦，掌握好度挺重要。第六是心要细。记住领导的各种小习惯和喜好，比如爱喝什么茶、用什么笔。生病时送点合适的东西效果更好。细心是好的，但我觉得别太刻意，自然点比较好，太过了显得有点那啥。第七是话要精。汇报工作用“三点法”，分清楚进度、问题和需要啥。这招实用，说清楚重点确实能节省领导时间，大家都轻松。第八是错要扛。工作出问题了，别推责任，主动承认并说怎么补救。敢承担责任的人确实让人放心，领导才敢把重要的事交给你。这点挺重要的。第九是面要给。公开场合要给领导留面子，比如他念错数据，私下提醒；决策被质疑，帮着解释一下。维护领导尊严是必要的，但也要实事求是，不能睁眼说瞎话。第十是利要让。评优时可以主动推荐同事，显得不贪功，但私下可以和领导提下次想要学习的机会。让点小利换取机会，是比较聪明的做法，但前提是领导得明白你的心意。后面还有几条也挺实在：领导的私下抱怨别乱传（嘴紧延伸）；开会冷场要会救场（需要反应快）；跟着领导学东西同步思维（脑要转延伸）；调解矛盾当沟通桥梁（眼要活脑要转结合）；记住领导闲聊提的事（心要细延伸）；得到帮助要具体地感谢；紧跟公司新变化；挨批时不顶嘴提方案；懂点饭局规矩；拒绝领导不合理要求时用制度做挡箭牌。总的看，这些建议确实描绘了成为领导“红人”的一些路径，核心就是细致、主动、懂分寸、能扛事。有些做法有用，比如嘴严、主动、汇报清晰、担责任。但也有几条我觉得有点太“用力”了，比如时刻盯着领导杯子和脸色、过分揣摩心思、记录所有琐碎喜好，做起来心理负担挺大的，也容易让人觉得不够坦荡。职场关系，我觉得真诚和能力还是根本，在这些基础上讲究点方式方法，自然更容易被认可。太刻意围着领导转，反而可能适得其反。你们觉得呢？欢迎聊聊你们的看法。 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。